EDDI in Aktion erleben, ohne Einrichtung
Verfolgen Sie eine Geschäftsentscheidung von der Frage bis zum Audit-Trail: Ein Gremium aus KI-Agenten berät, ein Mensch gibt frei, und jeder Schritt wird protokolliert. Etwa zwei Minuten, nichts zu installieren.
Die Frage auf dem Tisch
Eine Geschäftsleitung muss entscheiden, ob sie sich drei Jahre an einen neuen Lieferanten bindet. Statt einer Antwort von einem Modell betrachten drei Fachagenten die Frage, jeder aus seiner eigenen Perspektive.
Die FrageSollen wir einen 3-Jahres-Vertrag mit einem neuen Logistikanbieter unterschreiben?
- RechtPrüft die Vertragsbedingungen
- FinanzenPrüft Preis und Volumen
- RisikoSucht nach dem, was schiefgehen kann
Das Gremium berät
Wählen Sie unten einen Stil. Es ist dieselbe Frage und es sind dieselben drei Agenten, aber eine andere Art, gemeinsam zu denken. Beobachten Sie, was jeder Stil anders macht.
Die FrageSollen wir einen 3-Jahres-Vertrag mit einem neuen Logistikanbieter unterschreiben?
- RechtPrüft die Vertragsbedingungen
- FinanzenPrüft Preis und Volumen
- RisikoSucht nach dem, was schiefgehen kann
Wählen Sie, wie das Gremium argumentiert
Was ist andersAlle antworten unabhängig und gleichzeitig. Ein Moderator führt die Antworten anschließend zu einer Empfehlung zusammen.
Der Entwurf verlängert sich automatisch um weitere 3 Jahre, wenn wir nicht 12 Monate vorher kündigen, und enthält kein Ausstiegsrecht bei wiederholten Lieferverzögerungen. In dieser Form würde ich nicht unterschreiben.
Die Preise liegen 8 % unter unserem aktuellen Frachtführer, aber nur, wenn wir eine Mindestmenge erreichen. Beim Volumen des letzten Jahres liegen wir darüber, mit knapper Marge.
Dieser Anbieter würde den Großteil unserer Fracht übernehmen. Ein Ausfall an seinem Hauptstandort könnte unsere Lieferungen tagelang stoppen.
Nur mit Änderungen unterschreiben: ein Ausstiegsrecht nach wiederholten Verspätungen, eine niedrigere Mindestmenge und ein Ersatz-Frachtführer für mindestens 20 % des Volumens.
Unterschreiben, aber nur mit drei Änderungen
Festgehaltene Gegenstimme: Finanzen würde einen Ersatz-Frachtführer für 15 % des Volumens statt 20 % akzeptieren.
Was ist andersZwei Seiten argumentieren dafür und dagegen und antworten einander. Ein unparteiischer Richter bewertet die Argumente und nennt einen Sieger.
Unterschreiben. Die Preise liegen 8 % unter unserem aktuellen Frachtführer, und die Kapazitätsgarantie deckt unsere umsatzstärkste Saison. Drei Jahre sichern diesen Preis.
Nicht in dieser Form unterschreiben. Drei Jahre mit nur einem Anbieter, ohne Ausstiegsrecht und ohne Ersatz-Frachtführer sind ein Risiko, das wir nicht rückgängig machen können.
Die Ersparnis ist sicher, und einen Ersatz-Frachtführer können wir später ergänzen.
Genau das „Später“ ist das Problem. Nach der Unterschrift fehlt uns der Hebel, eine Ausstiegsklausel zu verlangen.
Contra ist besser begründet. Die Ersparnis ist real, aber der Vertrag macht sie schwer umkehrbar. Zuerst Ausstieg und Ersatz-Frachtführer nachverhandeln.
Vor der Unterschrift nachverhandeln
Urteil: Contra gewinnt. Bewertung: Pro 4/10, Contra 9/10, beurteilt nach Argumentqualität und Belegen, nicht nach Nachdruck.
Was ist andersExperten schätzen isoliert, sehen nur eine anonyme Zusammenfassung und korrigieren. Die Runden wiederholen sich, bis die Schätzungen zusammenlaufen.
Verspätete Lieferungen pro 100 Sendungen im ersten Jahr. A: 12. B: 4. C: 7. Niemand sieht, wer was gesagt hat.
Nach Sicht auf nur die anonyme Zusammenfassung (Spanne 4 bis 12, Median 7) korrigieren sie. A: 9. B: 6. C: 7.
Die Streuung ist von 8 auf 3 Punkte gesunken. Das Gremium ist zusammengelaufen, eine dritte Runde ist nicht nötig.
Im ersten Jahr mit etwa 7 verspäteten Lieferungen pro 100 Sendungen planen. Der Vertrag braucht Verzugsstrafen ab 5 pro 100 und eine Überprüfung nach 12 Monaten.
Unterschreiben, mit Verzugsstrafen und einer Überprüfung nach 12 Monaten
Konvergenz: Zwei Runden. Die Streuung sank von 8 auf 3 Punkte. Einzelschätzungen bleiben zwischen den Agenten anonym.
Was ist andersEin Agent hat den Auftrag, den sich abzeichnenden Konsens anzugreifen. Die anderen müssen ihre Position verteidigen oder ändern.
Ich empfehle zu unterschreiben. Die Preise sind niedriger und der Anbieter garantiert Kapazität.
Angenommen, es scheitert im zweiten Jahr: Der Anbieter verliert sein Hauptlager und wir haben keinen Ersatz. Was passiert dann mit unseren Lieferungen?
Die Garantie deckt ein verlorenes Lager nicht ab. Sie haben recht. Wir brauchen für einen Teil des Volumens einen Ersatz-Frachtführer.
Ich kann ein Kündigungsrecht bei verfehlten Lieferzielen aufnehmen. Das löst das Ausstiegsproblem.
Die Herausforderung hat das Ergebnis von „unterschreiben“ zu „unterschreiben unter Bedingungen“ verändert: ein Kündigungsrecht und ein Ersatz-Frachtführer.
Unterschreiben, mit Kündigungsrecht und Ersatz-Frachtführer
Festgehaltene Gegenstimme: Risiko bevorzugt weiterhin eine 12-monatige Pilotphase statt einer Laufzeit von 3 Jahren.
Was ist andersEin Agent entwirft, die anderen üben Kritik, und der Autor überarbeitet. Die Empfehlung ist die überarbeitete Fassung, nicht der erste Entwurf.
Für 3 Jahre unterschreiben. Das spart 8 % gegenüber dem aktuellen Frachtführer.
Die Ersparnis hängt von einer Mindestmenge ab, die Sie nicht erwähnt haben. Wenn wir weniger versenden, zahlen wir für Volumen, das wir nicht nutzen.
Im Entwurf fehlt ein Ersatz-Frachtführer.
Überarbeitet: nur für 3 Jahre unterschreiben, mit niedrigerer Mindestmenge und einem Ersatz-Frachtführer für 20 % des Volumens. Die Ersparnis sinkt auf etwa 5 %.
Beide Kritikpunkte sind in der Überarbeitung berücksichtigt. Ein Punkt bleibt offen: Recht muss die Ausstiegsklausel noch verhandeln.
Die überarbeiteten Bedingungen unterschreiben, sobald die Ausstiegsklausel vereinbart ist
Festgehaltene Gegenstimme: Recht: Die Ausstiegsklausel ist noch nicht verhandelt.
Was ist andersDie Frage wird in Aufgaben zerlegt. Agenten bearbeiten sie, und ein anderer Agent prüft jedes Ergebnis, bevor es zählt.
Aufgabe 1: Recht prüft Verlängerungs- und Ausstiegsbedingungen. Aufgabe 2: Finanzen berechnet die Mindestmenge, ab der sich der Vertrag lohnt. Risiko prüft anschließend beides.
Erledigt. Automatische Verlängerung und kein Ausstiegsrecht gefunden. Eine vorgeschlagene Ersatzklausel liegt bei.
Erledigt. Die neuen Preise schlagen den aktuellen Frachtführer, solange wir mindestens 85 % des Vorjahresvolumens versenden.
Aufgabe 2 mit den Sendungsdaten des Vorjahres abgeglichen: korrekt. Aufgabe 1: Die vorgeschlagene Klausel schließt die Lücke.
Beide Aufgaben sind geprüft. Mit der Ersatz-Ausstiegsklausel und einer Mindestmenge von höchstens 85 % unterschreiben.
Mit der neuen Ausstiegsklausel und einer Mindestmenge von höchstens 85 % unterschreiben
Aufgabenstatus: 2 Aufgaben geplant, 2 erledigt, 2 von einem anderen Agenten geprüft.
Was ist andersAgenten mit gegensätzlichen Interessen tauschen Zugeständnisse, bis sie sich einigen, statt dass eine Seite gewinnt.
Ich will die Laufzeit von 3 Jahren. Sie sichert den Rabatt von 8 %.
Ich will 12 Monate mit Verlängerungsoption. Keine Bindung, bevor der Anbieter sich als zuverlässig erwiesen hat.
Eine Laufzeit von 3 Jahren mit dem Recht, nach 12 Monaten zu kündigen, wenn die Termintreue unter das Ziel fällt.
Ich akzeptiere das Kündigungsrecht und einen Ersatz-Frachtführer, wenn der Rabatt vom ersten Tag an gilt.
Ich akzeptiere die Laufzeit von 3 Jahren, wenn der Ersatz-Frachtführer mindestens 20 % des Volumens abdeckt.
Einigung: Laufzeit von 3 Jahren, Kündigungsrecht nach 12 Monaten bei verfehlten Lieferzielen, Ersatz-Frachtführer für 20 % des Volumens, Rabatt ab dem ersten Tag.
Die Laufzeit von 3 Jahren mit den vereinbarten Kompromissen unterschreiben
Festgehaltene Zugeständnisse: Finanzen akzeptierte ein Kündigungsrecht. Risiko akzeptierte die Laufzeit von 3 Jahren. Beide Zugeständnisse sind festgehalten.
Ein Beispieldialog, der zeigt, wie jeder Stil funktioniert. Echte Gremien nutzen Ihre eigenen Agenten, Daten und Regeln.
Ein Mensch entscheidet in Slack
Das Gremium gibt nur eine Empfehlung. Die Gruppe pausiert, bevor sie abschließt, und eine benannte freigebende Person erhält eine Karte in Slack. Probieren Sie die Schaltflächen aus.
Freigabe erforderlich: Gruppenphase Synthese
- Frage
- Sollen wir einen 3-Jahres-Vertrag mit einem neuen Logistikanbieter unterschreiben?
- Empfehlung
- Unterschreiben, aber nur mit drei Änderungen
Nur Freigebende auf der Zulassungsliste können entscheiden. Jede Entscheidung wird im Audit-Ledger festgehalten.
- Nur Personen auf der Zulassungsliste können entscheiden. Ohne die Liste werden die Schaltflächen nicht angezeigt.
- Freigeben oder ablehnen: Die Entscheidung wird der Person zugeordnet, die sie getroffen hat.
- Dieselbe Freigabe ist auch im EDDI Manager, über die API und über MCP möglich.
Alles landet im Audit-Ledger
Jeder Schritt des Ablaufs schreibt einen signierten Eintrag: was der Agent gefragt wurde, was er geantwortet hat und wer freigegeben hat. Die Einträge sind HMAC-signiert, nur anhängbar und per Sequenz geprüft, sodass eine Lücke oder eine Änderung auffällt.
Beispieleinträge- Der Finanz-Agent gibt seine Einschätzung abSignatur verifiziert
- Sequenz
- 1
- Zeit
- 2026-03-12 09:14:07 UTC
- Agent
finance-advisor- Aufgabe
- LLM-Aufgabe (Einschätzung)
- Signatur
HMAC v4:9f2c41ab…e81aEd25519 · a41f…09c2
- Der Moderator verfasst die SyntheseSignatur verifiziert
- Sequenz
- 2
- Zeit
- 2026-03-12 09:14:41 UTC
- Agent
board-moderator- Aufgabe
- LLM-Aufgabe (Synthese)
- Signatur
HMAC v4:3b07d5c9…14f2Ed25519 · 7be0…3d58
- Die freigebende Person entscheidet in SlackSignatur verifiziert
- Sequenz
- 3
- Zeit
- 2026-03-12 09:19:03 UTC
- Agent
board-moderator- Aufgabe
hitl.approval- Entschieden von
slack:U0EXAMPLE- Signatur
HMAC v4:c81e6a20…4d03Ed25519 · 52d9…b6e1
Eine Integritätsprüfung über die gesamte Konversation meldet INTACT, BROKEN oder INCOMPLETE.
Jetzt am eigenen Fall ausprobieren
Das Beispiel oben ist ein Entwurf. Wir können denselben Ablauf auf Ihren Dokumenten, Ihren Systemen und Ihren Freigaberegeln aufbauen.
Sie möchten lieber das Original ausprobieren? Öffnen Sie die EDDI-Sandbox und erkunden Sie den Manager selbst.
Sandbox öffnen ↗Demo-System nur zur Erkundung. Daten werden alle 48 Std. um 03:00 UTC gelöscht.