Vea EDDI en acción, sin configurar nada
Siga una decisión de negocio desde la pregunta hasta el rastro de auditoría: un comité de agentes de IA delibera, una persona aprueba y cada paso queda registrado. Unos dos minutos, nada que instalar.
La pregunta sobre la mesa
Un equipo directivo debe decidir si se compromete durante tres años con un nuevo proveedor. En lugar de una única respuesta de un solo modelo, tres agentes especialistas lo analizan, cada uno desde su ángulo.
La pregunta¿Debemos firmar un contrato de 3 años con un nuevo proveedor logístico?
- LegalLee las condiciones del contrato
- FinanzasRevisa precio y volumen
- RiesgosBusca lo que puede salir mal
El comité delibera
Elija un estilo a continuación. Es la misma pregunta y los mismos tres agentes, pero una forma distinta de razonar en conjunto. Observe qué hace diferente cada estilo.
La pregunta¿Debemos firmar un contrato de 3 años con un nuevo proveedor logístico?
- LegalLee las condiciones del contrato
- FinanzasRevisa precio y volumen
- RiesgosBusca lo que puede salir mal
Elija cómo razona el comité
Qué cambiaTodos responden de forma independiente y a la vez. Después un moderador combina las respuestas en una sola recomendación.
El borrador se renueva automáticamente por 3 años más salvo aviso con 12 meses de antelación, y no incluye derecho de salida por retrasos repetidos. No lo firmaría tal cual.
Las tarifas son un 8 % inferiores a las de nuestro transportista actual, pero solo si cumplimos un volumen mínimo. Con el volumen del año pasado lo superamos, con un margen estrecho.
Este proveedor transportaría la mayor parte de nuestra carga. Un fallo en su centro principal podría detener nuestros envíos durante días.
Firmar solo con cambios: un derecho de salida tras retrasos repetidos, un volumen mínimo más bajo y un transportista de respaldo para al menos el 20 % del volumen.
Firmar, pero solo con tres cambios
Disenso registrado: Finanzas aceptaría un transportista de respaldo para el 15 % del volumen en lugar del 20 %.
Qué cambiaDos bandos argumentan a favor y en contra y luego se responden. Un juez imparcial puntúa los argumentos y nombra un ganador.
Firmar. Las tarifas son un 8 % inferiores a las de nuestro transportista actual y la garantía de capacidad cubre nuestra temporada alta. Tres años fijan ese precio.
No firmar tal cual. Tres años con un solo proveedor, sin derecho de salida y sin transportista de respaldo es un riesgo que no podemos deshacer.
El ahorro es seguro y un transportista de respaldo se puede añadir más adelante.
Ese «más adelante» es el problema. Una vez firmado, perdemos la capacidad de exigir una cláusula de salida.
La postura en contra está mejor fundamentada. El ahorro es real, pero el contrato lo hace difícil de revertir. Primero hay que renegociar la salida y el transportista de respaldo.
Renegociar antes de firmar
Veredicto: Gana la postura en contra. Puntuación: a favor 4/10, en contra 9/10, juzgada por la calidad de los argumentos y las pruebas, no por la contundencia con que se expresan.
Qué cambiaLos expertos estiman de forma aislada, ven solo un resumen anónimo y revisan. Las rondas se repiten hasta que las estimaciones convergen.
Entregas tardías por cada 100 envíos en el primer año. A: 12. B: 4. C: 7. Nadie ve quién dijo qué.
Tras ver solo el resumen anónimo (rango de 4 a 12, mediana 7), revisan. A: 9. B: 6. C: 7.
La dispersión bajó de 8 a 3 puntos. El panel ha convergido, no hace falta una tercera ronda.
Planificar unas 7 entregas tardías por cada 100 envíos en el primer año. El contrato necesita penalizaciones por retraso a partir de 5 por cada 100 y una revisión a los 12 meses.
Firmar con penalizaciones por retraso y una revisión a los 12 meses
Convergencia: Dos rondas. La dispersión bajó de 8 a 3 puntos. Las estimaciones individuales siguen siendo anónimas entre agentes.
Qué cambiaUn agente tiene la misión de atacar el consenso que se va formando. Los demás deben defender su postura o cambiarla.
Recomiendo firmar. Las tarifas son más bajas y el proveedor garantiza capacidad.
Supongamos que falla en el segundo año: el proveedor pierde su almacén principal y no tenemos respaldo. ¿Qué pasa con nuestros envíos?
La garantía no cubre la pérdida de un almacén. Tiene razón. Necesitamos un transportista de respaldo para parte del volumen.
Puedo añadir un derecho de rescisión si no se cumplen los objetivos de entrega. Eso resuelve el problema de la salida.
El desafío cambió el resultado de «firmar» a «firmar con condiciones»: un derecho de rescisión y un transportista de respaldo.
Firmar con un derecho de rescisión y un transportista de respaldo
Disenso registrado: Riesgos sigue prefiriendo un piloto de 12 meses a un plazo de 3 años.
Qué cambiaUn agente redacta, los demás critican y el autor revisa. La recomendación es la versión revisada, no el primer borrador.
Firmar por 3 años. Ahorra un 8 % frente al transportista actual.
El ahorro depende de un volumen mínimo que no ha mencionado. Si enviamos menos, pagamos por un volumen que no usamos.
En el borrador no hay transportista de respaldo.
Revisado: firmar por 3 años solo con un volumen mínimo más bajo y un transportista de respaldo para el 20 % del volumen. El ahorro baja a cerca del 5 %.
Ambas críticas quedan recogidas en la revisión. Queda un punto abierto: Legal todavía debe negociar la cláusula de salida.
Firmar las condiciones revisadas una vez acordada la cláusula de salida
Disenso registrado: Legal: la cláusula de salida aún no está negociada.
Qué cambiaLa pregunta se divide en tareas. Los agentes trabajan en ellas y otro agente verifica cada resultado antes de que cuente.
Tarea 1: Legal revisa las condiciones de renovación y salida. Tarea 2: Finanzas calcula el volumen de equilibrio. Después Riesgos verifica ambas.
Hecho. Renovación automática y sin derecho de salida. Se adjunta una cláusula sustitutiva propuesta.
Hecho. Las nuevas tarifas mejoran al transportista actual mientras enviemos al menos el 85 % del volumen del año pasado.
Tarea 2 contrastada con los datos de envíos del año pasado: correcta. Tarea 1: la cláusula propuesta cubre el vacío.
Ambas tareas están verificadas. Firmar con la cláusula de salida sustitutiva y un volumen mínimo del 85 % o inferior.
Firmar con la nueva cláusula de salida y un volumen mínimo del 85 % o inferior
Estado de las tareas: 2 tareas planificadas, 2 completadas, 2 verificadas por otro agente.
Qué cambiaAgentes con intereses opuestos intercambian concesiones hasta llegar a un acuerdo, en lugar de que gane un bando.
Quiero el plazo de 3 años. Asegura el descuento del 8 %.
Quiero 12 meses con opción de renovación. Sin compromiso antes de que el proveedor demuestre su fiabilidad.
Un plazo de 3 años con derecho de rescisión a los 12 meses si la puntualidad cae por debajo del objetivo.
Acepto el derecho de rescisión y un transportista de respaldo, si el descuento se aplica desde el primer día.
Acepto el plazo de 3 años, si el transportista de respaldo cubre al menos el 20 % del volumen.
Acuerdo: plazo de 3 años, derecho de rescisión a los 12 meses si no se cumplen los objetivos de entrega, transportista de respaldo para el 20 % del volumen, descuento desde el primer día.
Firmar el plazo de 3 años con las concesiones acordadas
Concesiones registradas: Finanzas aceptó un derecho de rescisión. Riesgos aceptó el plazo de 3 años. Ambas concesiones constan.
Una conversación simulada para mostrar cómo funciona cada estilo. Los comités reales usan sus propios agentes, datos y reglas.
Una persona decide en Slack
El comité solo recomienda. El grupo se detiene antes de concluir y un aprobador designado recibe una tarjeta en Slack. Pruebe los botones.
Se requiere aprobación: Fase del grupo Síntesis
- Pregunta
- ¿Debemos firmar un contrato de 3 años con un nuevo proveedor logístico?
- Recomendación
- Firmar, pero solo con tres cambios
Solo los aprobadores de la lista autorizada pueden decidir. Cada decisión se escribe en el registro de auditoría.
- Solo las personas de la lista de aprobadores pueden decidir. Sin esa lista, los botones no se muestran.
- Aprobar o rechazar: la decisión se atribuye a la persona que la tomó.
- La misma aprobación también está disponible en EDDI Manager, mediante la API y mediante MCP.
Todo queda en el registro de auditoría
Cada paso de la ejecución escribe una entrada firmada: qué se le preguntó al agente, qué respondió y quién aprobó. Las entradas están firmadas con HMAC, son de solo añadir y se comprueban por secuencia, de modo que un hueco o una edición se detecta.
Entradas de ejemplo- El agente de Finanzas da su opiniónFirma verificada
- Secuencia
- 1
- Hora
- 2026-03-12 09:14:07 UTC
- Agente
finance-advisor- Tarea
- Tarea LLM (opinión)
- Firma
HMAC v4:9f2c41ab…e81aEd25519 · a41f…09c2
- El moderador redacta la síntesisFirma verificada
- Secuencia
- 2
- Hora
- 2026-03-12 09:14:41 UTC
- Agente
board-moderator- Tarea
- Tarea LLM (síntesis)
- Firma
HMAC v4:3b07d5c9…14f2Ed25519 · 7be0…3d58
- El aprobador decide en SlackFirma verificada
- Secuencia
- 3
- Hora
- 2026-03-12 09:19:03 UTC
- Agente
board-moderator- Tarea
hitl.approval- Decidido por
slack:U0EXAMPLE- Firma
HMAC v4:c81e6a20…4d03Ed25519 · 52d9…b6e1
Una comprobación de integridad de toda la conversación devuelve INTACT, BROKEN o INCOMPLETE.
Ahora pruébelo con su propio caso
El ejemplo anterior es una maqueta. Podemos construir el mismo flujo sobre sus documentos, sus sistemas y sus reglas de aprobación.
¿Prefiere explorar el producto real? Abra el sandbox de EDDI y recorra el Manager por su cuenta.
Abrir el sandbox ↗Sistema de demo solo para exploración. Los datos se eliminan cada 48h a las 03:00 UTC.